Динамическая оценка риска – определение, как применять и что делать

Ключевые слова статьи: оценка рисков, динамическая оценка, принцип 4 Р, как проводить динамическую оценку риска, как внедрить, вопросы для динамической оценки

 

Следует сразу определиться, что же такое эта самая оценка рисков. Обобщая различные определения западной системы ОТ, динамическая оценка рисков – это оценка рисков для данного производственного задания, проводимая непосредственно в процессе работы и после перерыва.

Немного теории.

Один из методов такой оценки – оценка по принципу 4 Р (рус. 4 П).

4 Р – это plant, process, people, procedures. В переводе на русский: производственная площадка, производственный процесс, персонал, процедуры. Эти направления оцениваются с точки зрения изменений, происшедших с начала работы. Иными словами – происходит сравнение условий труда по этим направлениям с первоначальными, прописанными (либо подразумеваемыми, в нежелательном случае) в наряде-допуске, рабочем задании, анализе безопасности работ.

Следует понимать, что динамическая оценка риска – это процесс постоянный, требующий внимания в течение всего выполнения задания и особенно после перерыва либо в предусматриваемые для такой оценки краткосрочные перерывы.

Примеры по направлениям: появились параллельные работы, другая группа работников выполняет задание «по соседству» (направление - производственная площадка), изменение в составе техники / оборудования / инструментов для данного задания (направление - производственный процесс), изменение количества членов рабочей бригады (направление - персонал), изменение объема работ в силу любых причин (направление – процедуры, т.е. технологические инструкции, руководства, и т.п.).

Результаты оценки не являются «немедленными», а порой даже и «очевидными».

Но на самом деле «переоценка» рисков рабочего задания, пересмотр опасных и вредных производственных факторов (которые могут измениться в процессе выполнения работ), и применение корректирующих мер безусловно ведут к снижению рисков и травмоопасности. Наиболее элементарный и доступный пример – остановка работ при резком повышении скорости ветра (грузоподъемные операции). Пример посложнее – начало складирования материалов (для укладки труб) вблизи траншей при производстве работ внутри траншеи (выемка грунта вручную).

При кажущейся элементарности и обязательности выполнения таких требований – увы, выполняются они нередко «на авось» («нам это не мешает») и исходя из требований «завершить задание побыстрее». Недаром, одна из причин (подавляющая) всех зарегистрированных на территории РФ несчастных случаев – это «неудовлетворительная организация работ». git65.rostrud.ru/osnov/operativnaya_informatsiya_po_neschastnym_sluchayam/

Финалом оценки становится решение – остановить работы для принятия корректирующих мер (возможно даже, полный пересмотр анализа безопасности работ; отмена работ в связи со значительным пересмотром объема работ) либо продолжить работы, т.к. условия фактически не изменились.

Как можно применить такую оценку на практике?

Приведем некоторый алгоритм:

1.       Решение о внедрении динамической оценки

2.       Разработка документа-путеводителя: памятка, перечень вопросов, инструкция и т.п. Документ-путеводитель будет использоваться в качестве «подсказки» - «куда и на что смотреть»

3.       Выделить «пятиминутки» в течение работы – именно для выполнения динамической оценки риска

4.       Для регистрации оценки – разработать документ, либо доработать существующие документы (наряд, форма анализа безопасности работ и т.п.)

5.       На совещаниях регулярно доводить до работников всех уровней цели и выгоды динамической оценки рисков

6.       Разработать меры поощрения при правильно проведенной динамической оценке рисков

Помните, ваша задача – не просто научить мастеров (ИТР, руководителей среднего и низшего звена), но и дать им «инструмент» для применения того, чему учили, на практике.

Примеры вопросов по динамической оценке риска (возможные вопросы):

1)      Достаточны ли принятые меры по защите работников от травматизма при данном процессе?

2)      Добавилось ли новое оборудование?

3)      Учтено ли выполнение этой операции в технологической инструкции (ином руководящем документе)?

4)      Имеются ли вопросы – как именно следует выполнять ту или иную операцию?

5)      Не появились ли рядом с участком работники, выполняющие другие задания (появление смежных работ, параллельных работ, перекрестных работ)?

 

© Область на островах

Назад

comments powered by Disqus