Секрет мотивации. Как мотивировать людей и сделать так, чтобы они делали, как вам нужно

Секрет мотивации – это самая ее страшная тайна.
Убеждения «Я могу мотивировать людей», «Я знаю, что мотивирует меня – и знаю, что будет мотивировать другого человека» – на самом деле более, чем ошибочны.
Да, мы знаем механизмы мотивации.
И мы знаем некоторые методы, заставляющие людей действовать в нужной нам мере – ошибочно считая их мотивационными.
Перечислим их?
Страх.
На самом деле действует короткое время. Люди либо привыкают к страху (притупление чувства), либо он уже не страшен (конец действия).
Деньги.
На самом деле далеко не во всех случаях это движитель действий и поступков. Есть еще любовь, семья, верность, преданность – и все они на другой чаше весов. Плюс человеческая привычка впоследствии считать премии нормой снижает действенность данного фактора в качестве принуждающего.
Похвала, одобрение.
На самом деле действует в узком кругу деятельности, где моральное удовлетворение от результата деятельности действительно важно – наука, культура. Одобрение в продажах без вознаграждения, повышения и страха увольнения – практически бездейственно.
И так далее…
Вывод?
То, что «воздействует» на одного человека – совершенно безрезультатно для другого. То, что «воздействует» на одну группу людей – будет «странным» для другой.
Есть ли универсальные методы мотивации?
Есть, конечно.
Но их никто не знает.
На самом деле – только сам человек может мотивировать себя делать так, как он посчитает нужным. Он, и только он, знает – для чего ему делать так. А мы можем лишь стимулировать такую мотивацию – созданием условий, отношений, пропагандой, личным примером…
И может это (его собственная true-мотивация и вытекающие из нее действия) будет совпадать с тем, что вы  от него хотите.
Мы не говорим о насильственном принуждении – когда без надзора не будет результата. Мы говорим именно о мотивации…
© Область на островах

_{Ключевые слова статьи: как мотивировать, правильно убеждать, воздействие и влияние на работников, мотивация от руководителя}