Динамическая оценка риска – определение, как применять и что делать

Следует сразу определиться, что же такое эта самая оценка рисков. Обобщая различные определения западной системы ОТ, динамическая оценка рисков – это оценка рисков для данного производственного задания, проводимая непосредственно в процессе работы и после перерыва.

Немного теории.

Один из методов такой оценки – оценка по принципу 4 Р (рус. 4 П).

4 Р – это plant, process, people, procedures. В переводе на русский: производственная площадка, производственный процесс, персонал, процедуры. Эти направления оцениваются с точки зрения изменений, происшедших с начала работы. Иными словами – происходит сравнение условий труда по этим направлениям с первоначальными, прописанными (либо подразумеваемыми, в нежелательном случае) в наряде-допуске, рабочем задании, анализе безопасности работ.

Следует понимать, что динамическая оценка риска – это процесс постоянный, требующий внимания в течение всего выполнения задания и особенно после перерыва либо в предусматриваемые для такой оценки краткосрочные перерывы.

Примеры по направлениям: появились параллельные работы, другая группа работников выполняет задание «по соседству» (направление — производственная площадка), изменение в составе техники / оборудования / инструментов для данного задания (направление — производственный процесс), изменение количества членов рабочей бригады (направление — персонал), изменение объема работ в силу любых причин (направление – процедуры, т.е. технологические инструкции, руководства, и т.п.).

Результаты оценки не являются «немедленными», а порой даже и «очевидными».

Но на самом деле «переоценка» рисков рабочего задания, пересмотр опасных и вредных производственных факторов (которые могут измениться в процессе выполнения работ), и применение корректирующих мер безусловно ведут к снижению рисков и травмоопасности. Наиболее элементарный и доступный пример – остановка работ при резком повышении скорости ветра (грузоподъемные операции). Пример посложнее – начало складирования материалов (для укладки труб) вблизи траншей при производстве работ внутри траншеи (выемка грунта вручную).

При кажущейся элементарности и обязательности выполнения таких требований – увы, выполняются они нередко «на авось» («нам это не мешает») и исходя из требований «завершить задание побыстрее». Недаром, одна из причин (подавляющая) всех зарегистрированных на территории РФ несчастных случаев – это «неудовлетворительная организация работ».

Финалом оценки становится решение – остановить работы для принятия корректирующих мер (возможно даже, полный пересмотр анализа безопасности работ; отмена работ в связи со значительным пересмотром объема работ) либо продолжить работы, т.к. условия фактически не изменились.

Как можно применить такую оценку на практике?

Приведем некоторый алгоритм:

1.       Решение о внедрении динамической оценки

2.       Разработка документа-путеводителя: памятка, перечень вопросов, инструкция и т.п. Документ-путеводитель будет использоваться в качестве «подсказки» — «куда и на что смотреть»

3.       Выделить «пятиминутки» в течение работы – именно для выполнения динамической оценки риска

4.       Для регистрации оценки – разработать документ, либо доработать существующие документы (наряд, форма анализа безопасности работ и т.п.)

5.       На совещаниях регулярно доводить до работников всех уровней цели и выгоды динамической оценки рисков

6.       Разработать меры поощрения при правильно проведенной динамической оценке рисков

Помните, ваша задача – не просто научить мастеров (ИТР, руководителей среднего и низшего звена), но и дать им «инструмент» для применения того, чему учили, на практике.

Примеры вопросов по динамической оценке риска (возможные вопросы):

1)      Достаточны ли принятые меры по защите работников от травматизма при данном процессе?

2)      Добавилось ли новое оборудование?

3)      Учтено ли выполнение этой операции в технологической инструкции (ином руководящем документе)?

4)      Имеются ли вопросы – как именно следует выполнять ту или иную операцию?

5)      Не появились ли рядом с участком работники, выполняющие другие задания (появление смежных работ, параллельных работ, перекрестных работ)?

© Область на островах

 

Ключевые слова статьи: оценка рисков, динамическая оценка, принцип 4 Р, как проводить динамическую оценку риска, как внедрить, вопросы для динамической оценки

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

В них будут интересные статьи, новые и новенькие обзоры , а также (!) — и это впервые — уроки и ВИДЕОУРОКИ для службы охраны труда в виде полезных советов, лайфхаков и тонкостей/хитростей про экономичные траты, оптимизацию процессов и столько еще всего! 

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.