Снижение травматизма в строительстве и на производстве (монтажные работы, ремонтные работы) и его связь с количеством нарушений

Материалов на тему причин травматизма (происшествий, несчастных случаев) достаточно. Подавляющее большинство из них сводится к тому, что делается и что следует сделать для его снижения (надзор, организация, барьеры различных типов и т.д.).
Данная публикация имеет целью осветить то же самое с необычной точки зрения.
Задайтесь вопросом – «А что мы делаем для того, чтобы увеличить число нарушений?». Это не ошибка, не опечатка и не описка. Вопрос именно таков – «…чтобы увеличить число нарушений?».

***

Если задать этот вопрос группе людей, вовлеченных в производственный процесс – скорее всего, вы получите ответ «Ничего!». Кто-то искренне верит, что не делает ничего для увеличения нарушений; кто-то не видит взаимосвязи; а кто-то просто считает этот ответ правильным (принцип «скажу, как правильно, а не как на самом деле»).
Если же дать аудитории пару примеров и «расшевелить» их – то все-таки «методом от обратного» можно будет услышать примерно те причины (в той или иной степени детализированные), на которые имеется ссылка в самом первом абзаце нашей статьи.
Попробуем сгруппировать эти причины.
Итак, прежде всего своими действиями мы вселяем в работника Ожидание и Уверенность.
Уверенность в том, что «нарушать все же можно». Ожидание, что нарушать можно в силу высокой квалификации работника («у меня большой опыт и поэтому мне так можно») и в силу необязательности исполнения требований, так как руководители и ТБ-шники «говорят одно, а требуют другое».
Следующей группой можно назвать Лояльность и Возможность. Это отсутствие личного примера (от руководителей), приверженности руководства принципам безопасной работы. Это закрытие глаз либо даже прямое или косвенное поощрение нарушений в силу как правило необходимости «срочного выполнения задания». В иностранной терминологии – weak leadership.
И третьей группой можно назвать Неопределенность. Мы создаем условия, когда работник вынужден импровизировать, т.к. он не имеет четкого ответа на вопрос как. Не продуман вопрос подъема-спуска приспособлений? Не прописана процедура действий при нештатной ситуации (не являющейся аварийной – например, инструменты не подходят)? Не указано количество человек и не распределены роли работников в выполнении операций? Все это создает Неопределенность.
Именно это и есть те самые условия, при которых количество нарушений увеличивается.
Обратите внимание, мы не говорим «может увеличиться». А именно «увеличивается».
Вывод: для увеличения нарушений (и следовательно – увеличения риска НС, происшествия без последствий и т.п.) мы создаем Ситуацию. Тем или иным способом.
Наиболее опасной из перечисленных групп, по нашему мнению, является вторая.
Ни одна система не будет работать без руководства, без «посыла» от руководства (т.н. message). И если более сильный «посыл» будет – нарушайте – то работники будут нарушать, т.к. срабатывает принцип «не важно, что говорят, а важно – что делают».
Продолжение следует…
© Область на островах

Еще по теме статьи можно почитать:  Можно ли газосварщику работать на высоте со стремянки или лестницы. Каким инструментом нельзя работать с лестницы или стремянки

Ключевые слова: травматизм и уровень нарушений, как снизить уровень нарушений, почему происходят нарушения

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

В них будут интересные статьи, новые и новенькие обзоры , а также (!) — и это впервые — уроки в виде полезных советов, лайфхаков и тонкостей/хитростей про экономичные траты, оптимизацию процессов и столько еще всего! 

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.