Как снизить общее количество нарушений и риск травматизма (строительство, производство)

Продолжая тему необычного взгляда на обычные вещи, перейдем от классификации условий, при которых нарушения возможны, к методам снижения количества нарушений исходя из указанной классификации.
Итак, просто посмотрим, что же можно сделать исходя из группировки условий, способствующих нарушениям.
Группа Ожидание и Уверенность.
Здесь прежде всего должна быть нетерпимость. Иными словами, любое отклонение должно быть наказано, любое нарушение расследовано.
Методы и инструменты: контроль высококвалифицированных работников, контроль за следованием инструкций (технологических, по охране труда и т.п.), создание разумных требований.
Немного остановимся на последнем. Следует понимать, что декларировать можно какие угодно требования какой угодно высоты. Но соблюдаться они будут по принципу экономики – когда спрос будет устраивать предложение. Иными словами, если на данном этапе ваши работники могут предложить лишь уверенную работу на тройку под строгим надзором – не требуйте больше. Напомним про мотивацию и ее секрет. Он появляется не сразу. И не забывайте поощрять тех, кто сознательно уходит от нарушений.
Группа Неопределенность.
Здесь прежде всего – то самое пресловутое планирование и организация работ. Исходя из опыта, методик и иного вспомогательного материала – попробуйте максимально предусмотреть все, что понадобится для данной работы «в идеальных условиях». Как правило, это основные «киты»: обучение, ресурсы (материальные), «книжки» (руководства по эксплуатации). Если работники не обучены – озадачьтесь этим скорее. Продумайте пошагово (это не шутка), как именно будет выполняться сложная операция.
Не менее важный шаг – убедиться, что у работников не осталось вопросов. Это делается путем опроса. Не надо задавать вопрос «Все ли понятно?». В подавляющем большинстве случаев ответ будет – «Да». Задайте открытый вопрос по принципу «А что, если…». Как вариант – привлечь наиболее квалифицированных работников к обсуждению предстоящей задачи (т.е. вытащить их из уровня «инструктируемых» в уровень «ассистирующих»).
Третья группа (самая опасная) – Лояльность и Возможность.
Одними управленческими решениями тут ничего не достигнешь. Суровая правда такова – что руководители компании или действительно подают пример и оказывают обеспокоенность состоянием травматизма (а значит, ищут пути – и потенциально готовы отступить от коммерции в сторону безопасности хотя бы на шаг, будут в дальнейшем мотивировать работников выполнять задачи без нарушений), или все делается для галочки. Второй случай – может и не клинический, но напрочь убивает все то, что пытаются достичь на том или ином уровне…
Возможно ли иметь победы хотя бы на отдельных участках фронта? Да. И даже без поддержки высшего руководства. Если мастер реально руководит своей бригадой и ищет пути сделать работу правильно, в срок и безопасно, если он реально переживает за безопасность коллег – победы возможны.
Но увы – средний и низший уровень НИКОГДА не повысят общую культуру производства в целом.
© Область на островах

Еще по теме статьи можно почитать:  Как создать охрану труда с нуля. Шаг шестой. Медицинские осмотры всех видов и направлений

 

Ключевые слова статьи: снижение количества нарушений охраны труда, техники безопасности

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

В них будут интересные статьи, новые и новенькие обзоры , а также (!) — и это впервые — уроки в виде полезных советов, лайфхаков и тонкостей/хитростей про экономичные траты, оптимизацию процессов и столько еще всего! 

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.