Динамическая оценка рисков в теории, в практике и в отрыве от риск-менеджмента

Управление рисками – немаловажный фактор управления любыми бизнес-процессами, в т.ч. в охране труда (как вспомогательном бизнес-процессе, интегрированном в соответствии с системой управления охраной труда во все иные процессы). Риск-ориентированные подходы очень давно применяются на западе, относительно недавно в крупных и / или современно-ориентированных отечественных компаниях, и не так давно приняты на вооружение государственными службами РФ (надзорно-контролирующими органами всех ступеней).

Немного теории. Риск – это событие, наступление или ненаступление которого невозможно определить с вероятностью 100 % (ибо в противном случае, это не риск, а известный фактор, который следует принять во внимание). Либо по иным определениям – риск является вероятностью наступления (ненаступления) события. Вероятностная природа риска не дает принимать стопроцентных решений, гарантирующих его устранение. Фактически, в настоящее время управление риском сведено к минимизации факторов, способствующих наступлению события без стопроцентной гарантии устранения. При этом управление бывает как пассивное (направленное на минимизацию опасностей), так и активное (направленное дополнительно и на успех проекта).

Посему следует благоразумно относиться к вопросам по типу «достижима ли Цель Ноль?» (ноль негативных событий в течение всего проекта), и массово пропагандируемым ответам на них «да». Увы, на данном этапе развития риск-менеджмента как науки даже определение всех событий, по которым есть риск возникновения, невозможен. Более того, во всех серьезных исследованиях, на всех серьезных курсах и тренингах прямо и недвусмысленно говорится, что риск-менеджмент вообще и оценка рисков в частности – есть сугубо субъективный процесс в каждом конкретном случае, относящийся как к опыту и знаниям оценивающего, так и принимаемым и используемым им методикам, а равно и личному (в т.ч. с профессиональной точки зрения) отношению к процессу и рискам (толерантность к рискам, т.е. личная планка приемлемости тех или иных событий).

Двигаясь ближе к теме статьи отметим, что оценка риска возможна только после его идентификации и измерения (читай, анализа). Измерение подразумевает некое количественное выражение вероятности возникновения (в долях или процентах). А оценка риска – это уже отнесение риска к степени опасности воздействия и последствий. Например, путем использования матриц оценки рисков.

Еще по теме статьи можно почитать:  Проверочные листы Госпожнадзора и Роспотребнадзора

Здесь у читателя может произойти некая путаница в подходах. Бывает, что под динамической оценкой воспринимают сразу целый комплекс действий – от идентификации до оценки (примерной) доли вероятности возникновения и отнесения к степени опасности как события, так и последствий его наступления (от крайне низкой до крайне высокой). И это тоже не ошибка. Просто такой подход.

В теории непосредственно динамическая оценка риска – это оценка риска, величина которого меняется во времени (динамический риск). То есть предварительная оценка риска проекта (либо просто производственного задания – работы в рамках наряда, например) не является достаточной.

На практике это не просто распространенная ситуация (мы говорим именно с точки зрения производства, а не, например, экономических рисков, в виде изменений покупательского спроса, мировых тенденций и т.п.), а рутинная. Риск происшествий (негативных) во время производства работ существует в течение всего времени их производства и изменяется в течение всего времени. Ранее мы уже описывали подходы к таким рискам (от идентификации до управления) и определяли их непосредственно термином «динамическая оценка риска» (см. на нашем сайте, с помощью поиска).

Не повторяясь, а привнося новые знания, изложим, что к методам динамического управления рисками относят: регулярный мониторинг ситуации на предмет изменений (при достижении критически высоких параметров идентифицированных рисков или появлении новых рисков работы прекращаются, принимаются соответствующие меры, вплоть до повторения процесса с самого начала), работа с персоналом (замена людей, предоставление отдыха, выполнение сложных этапов квалифицированным персоналом), жесткий контроль соблюдения технологии работы.

Вообще, не стоит забывать, что динамическое управление – основано на статическом (т.е. предварительно выбранной стратегии) и осуществляется с целью снижения доли риска, уже идентифицированного (т.е. применяют дополнительные меры с целью снижения заранее известных рисков при увеличении их доли в сравнении с исходными). Это не идет вразрез с описанными ранее методами идентификации для динамической оценки, являясь целой системой управления, а не методом.

С практической точки зрения непосредственно в целях безопасного производства работ для динамической оценки и динамического риск-менеджмента и осуществляется тот самый надзор за производством работ. Мастер, супервайзер или иное лицо не делает ничего, никакую работу, а только наблюдает, «оберегая» работающих от внешних воздействий (посторонние в зоне работ, например), отслеживая соблюдение требований безопасности работникам, следование ими технологии выполнения задания. Это уменьшенное (масштабирование) применение принципа динамического управления «постоянной координации действий с учетом меняющейся обстановки» (для более крупных проектов).

Еще по теме статьи можно почитать:  Инструкции по охране труда: образец, пример

И, наконец, финальное заключение. Ответьте на вопрос, насколько обоснованно применение микроскопа в качестве молотка? Да, да – это та самая поговорка, присказка. Это и будет ответом на третью часть заголовка статьи – динамическая оценка вне риск-менеджмента, т.е. в отрыве от него. Нужно сразу понимать: как музыкант-композитор не использует в одной композиции все известные ему приемы игры на инструментах, а выбирает подходящие по его мнению для максимального выражения идеи творческой, так и руководитель проекта (мастер, прораб) должен понимать, что ДОР и /или ДРМ есть лишь инструмент риск-менеджмента в целом. И не всегда его необходимо применять.

Динамическую оценку целесообразно осуществлять при наличии достаточного количества меняющихся рисков, которые сложно систематизировать и минимизировать с помощью статистического подхода (позволяющего работать с рисками с переменной долей ± 10…15 %). Проще говоря, нет необходимости делать ДОР при замене лампочек в офисных помещениях, и есть необходимость в полном ДРМ для работ на крупной стройке, осуществляемой не одной организацией, с множеством производственных факторов, часть из которых просто непредсказуема.

В заключение – не забывайте, что и затраченные ресурсы (как материальные, так и административные) при ДОР и ДРМ также будут в количественном выражении больше (выше), в сравнении со статическим управлением.

© Область на островах

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.

Извиняемся, что отвлекаем... но это важно!

Если вы хотите получить консультацию, задать вопрос - то напишите нам: oblast@it-sakh.net

Если вам понравилась статья — пришлите ваш e-mail (адрес электронной почты), чтобы получать рассылки от нас.

В них будут интересные статьи, новые и новенькие обзоры , а также (!) — и это впервые — уроки в виде полезных советов, лайфхаков и тонкостей/хитростей про экономичные траты, оптимизацию процессов и столько еще всего! 

Спасибо!

Попробуйте еще раз, произошла какая-то "ашыпка"

Область на островах will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.